Erfolgreich führen, ohne selbst auf der Strecke zu bleiben –
durch Leitungssupervision zu mehr Führungskompetenz
Mitarbeitern nicht nur hierarchisch vorzustehen, sondern sie für ihre Aufgaben im Sinne der Organisationsziele zu motivieren, stellt Leiter von Teams, Abteilungen, Einrichtungen oder Unternehmen oft vor Herausforderungen. Es gilt, die richtige Balance zwischen Kollegialität und „Chefsein“ zu finden. Unterschiedlichen Seiten gerecht werden zu müssen, darin liegt die Krux, der man sich in der Rolle als Führungskraft gegenübersieht. Der einzelne Mitarbeiter ist gleichermaßen zu fördern und zu fordern. Innerhalb des Teams sind Konflikte zu lösen, bevor Arbeitsklima und Ergebnisorientierung Schaden nehmen. Gegenüber der Geschäftsführung oder dem Träger ist man für die Erreichung vorgegebener Ziele durch geregelte Abläufe und Strukturen verantwortlich. Und nicht zuletzt sind Kunden und Klienten oder auch Patienten und Eltern zufriedenzustellen. Je nachdem ob man seine Leitungsfunktion in einem Unternehmen als Abteilungsleiter oder Teamleiter ausübt. In einem Krankenhaus, einer Praxis oder einer sozialen Einrichtung als Stationsleitung, Praxisleitung oder Pflegeleitung arbeitet. Oder als Schulleitung oder Kita-Leitung gegenüber Eltern und Kindern verpflichtet ist. Doch wie sorgen Sie dafür, trotz der Flut von Anforderungen anderer nicht selbst auf der Strecke zu bleiben?
Durch Leitungssupervision zu neuen Sichtweisen – stellen Sie Ihre Führungsrolle in den Mittelpunkt
Leitungssupervision bietet Ihnen den Raum, Ihre Rolle als Führungskraft zu reflektieren, sich selbst, Ihre Zweifel und Unsicherheiten mit dem nötigen Abstand in den Mittelpunkt zu stellen.
Durch meinen objektiven Blick von außen und meine eigene Leitungserfahrung biete ich Ihnen die Möglichkeit für einen Austausch auf Augenhöhe.
Ob Sie die Leitungsfunktion neu übernehmen oder in der Führung von Mitarbeitern bereits erfahren sind – ich unterstütze Sie dabei, Ihr Führungsverhalten aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten.
>> Arbeiten Sie mit mir daran, wie Sie Ihre Mitarbeiter „richtig“ führen, ohne sich selbst aus den Augen zu verlieren.
Themen und Anlässe –
Fragen, auf die Ihnen eine Leitungssupervision Antworten geben kann
- Es fehlt Ihnen an Feedback aus den eigenen Reihen, um Ihr Führungsverhalten besser zu beurteilen, ein objektiver Blick von außen könnte bei Ihrer Reflexion helfen?
- Sie möchten Ihre Mitarbeiter motivieren und zu mehr Leistungsbereitschaft anregen, aber im Arbeitsalltag gelingt dies nicht immer optimal?
- Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft fällt Ihnen schwer, Sie sind unsicher, wie Sie sich richtig verhalten, um als Kollege gemocht und als Chef akzeptiert zu werden?
- Sie übernehmen als Externer die Leitung eines eingesessenen Teams und haben Schwierigkeiten, sich gegen etablierte Strukturen und inoffizielle Hierarchien durchzusetzen?
- Von Ihren älteren Mitarbeitern werden Sie nicht respektiert, Sie fühlen sich als junger Vorgesetzter nicht ernst genommen, Ihre Autorität wird nicht anerkannt?
- Teamkonflikte konstruktiv anzusprechen und zu lösen bereitet Ihnen Probleme?
- Sie möchten Konflikte mit Mitarbeitern, der Geschäftsführung, dem Träger, Kunden, Patienten oder Eltern souveräner bewältigen, Ihr Konfliktmanagement verbessern?
- Im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern oder Ansprechpartnern stoßen Sie an Ihre Grenzen?
- Es fällt Ihnen schwer, in Krisen und belastenden Situationen wie Umstrukturierungen oder Personalabbau Abstand zu wahren und einen kühlen Kopf zu behalten?
- Sie neigen dazu, sich zu sehr zu verausgaben und möchten effektiver mit Ihren eigenen Ressourcen umgehen, um Stress und Leistungsdruck besser zu bewältigen, Burnout zu vermeiden?